整合資源優(yōu)勢 立足錯位發(fā)展
發(fā)布時間：
2011-08-25
為認真貫徹集團公司年中經(jīng)營工作會議精神，圓滿完成全年各項經(jīng)濟目標，下半年，天津公司堅持整合資源優(yōu)勢，立足錯位發(fā)展，主要抓好以下工作：
一是全力落實創(chuàng)優(yōu)目標，提升啟安品牌形象。嚴格要求各在建項目，努力提高外觀形象和內(nèi)在質量，實質性地把好質量關、安全關、文明施工形象關。嚴格按照集團公司《企業(yè)管理制度》和各種標準規(guī)范要求進行施工，對每一道工序認真把關，前一道工序不合格，嚴禁下一道工序施工。同時，對分部工程、分項工程和隱蔽工程，加強各環(huán)節(jié)的管理，并進行嚴格認真的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并采取糾正和預防措施，確保整個工程的質量符合要求，并確保圓滿完成公司下達的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安指標任務。
二是精心準備，加快產(chǎn)業(yè)延伸。公司土建資質升級，需要大量的土建專業(yè)技術管理人員，尤其是建造師。一是通過增項考試培養(yǎng)，二是通過建筑市場直接引進。要求承包商及時組織高低壓電工、電焊工、信號工、塔吊司機、施工升降機司機等特殊工種培訓，并獲得了相應的崗位證書，提高項目部的技術力量和持證上崗率。組織相關單位到南通二建的在建項目考察學習，吸取他們成熟的土建施工管理經(jīng)驗，為產(chǎn)業(yè)延伸打好基礎。
三是規(guī)范管理，嚴格承包商準入條件。堅持抬高門檻，對那些信譽度高、實力雄厚、管理措施到位的承包商積極加以爭取。在引進的同時加強引導，采用靈活的管理方式、多樣的交流平臺、嚴格的考核機制，讓承包商的素質和能力不斷提高。
四是加強與其它區(qū)域公司的交流和溝通。學習其它區(qū)域公司的先進管理經(jīng)驗，充分利用集團公司的資質品牌和業(yè)績優(yōu)勢，力爭開拓新的市場，積極開發(fā)新的項目，努力尋找新的合作伙伴。既要爭取更多的優(yōu)秀承包商，又要積極推動各子公司的業(yè)務開拓，確保完成或超額完成全年各項經(jīng)濟指標。（張偉）
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