企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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轉(zhuǎn)變思路適應(yīng)新形勢真抓實干爭取新突破

發(fā)布時間：

2011-08-24

　上半年蘇州公司新簽合同額77550萬元，與去年同期相比增長219%。其中：子公司58603萬元，同比增長278%，項目部18947萬元，同比增長113%。按專業(yè)分，土建工程49477萬元，去年同期只有2143萬元；安裝工程28073萬元，同比增長27%。完成施工產(chǎn)值12234.2萬元，與去年同期相比有較大幅度增長。下半年打算著重抓好以下工作：

　　一是繼續(xù)做好取證培訓(xùn)工作。經(jīng)過一段時間的努力，五大員的持證上崗率有了很大幅度的提高，暫時基本滿足了要求，但隨著項目的增加及考慮隊伍的不穩(wěn)定因素，必須將培訓(xùn)工作作為長期任務(wù)和日常工作，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。另一方面在鼓勵符合條件的人員積極參加考試外還要做好建造師的引進工作，特別是土建專業(yè)的一級建造師及相關(guān)管理人員。使之逐步適應(yīng)公司土建一級資質(zhì)的需求，為向土建領(lǐng)域拓展打好基礎(chǔ)。

　　二是做好承包商的管理工作。除了堅決執(zhí)行公司規(guī)定的準(zhǔn)入門檻、辦理相關(guān)手續(xù)外，更要注重對他們在投標(biāo)及施工全過程的管理。要將承包商所擁有社會資源和公司的資質(zhì)平臺結(jié)合起來，正當(dāng)參與競爭。施工過程中要督促其執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量、安全工作，搞好文明施工，主動地為他們提供技術(shù)上的支持和相關(guān)的服務(wù)，宣傳企業(yè)文化，展示企業(yè)形象，幫助他們提高管理水平，為做大做強提供良好的發(fā)展環(huán)境。

　　三是做好基礎(chǔ)管理工作。重點抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安工程和土建工程的質(zhì)量、安全管理工作和施工資料的整理工作，增加現(xiàn)場檢查的頻次，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。決不允許同一個問題重復(fù)出現(xiàn)。根據(jù)工程所在地有關(guān)部門的要求及公司VI標(biāo)準(zhǔn)做好文明工地創(chuàng)建工作，使企業(yè)文化、企業(yè)形象在工地上得到充分展示，確保創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)安目標(biāo)的實現(xiàn)。（胡建春）

加強管理保發(fā)展穩(wěn)步提升創(chuàng)佳績

對當(dāng)前工作所遇問題的思考

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