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荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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居安思危管控并舉

發(fā)布時間：

2023-08-15

居安思危管控并舉

居安思危，轉(zhuǎn)危為安，可長保其安，就得安而不忘危，進(jìn)而思危以安其存。

我們要時時敲警鐘，別以為“安全生產(chǎn)沒出事就放心了”。抱著不出事為原則，對安全工作敷衍了事，一切以進(jìn)度優(yōu)先，安全工作往往停留表面，以應(yīng)付政府、集團(tuán)安全部門的檢查為主，日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如廠區(qū)登高作業(yè)沒有登高證，腳手架搭設(shè)沒有生命線，系掛五點式安全帶、在作業(yè)區(qū)抽煙，不帶安全帽，不扣好帽帶、還有對可能存在的安全患麻痹大意，甚至熟視無睹，嘴上口號喊得響，落實行動全無，按照海因里希法則，沒有無緣無故的事故，每起事故背后都有“跡”可循，且大多是已知、可查的隱患。

我們要經(jīng)常算大賬，別撿芝麻丟西瓜，以為“減少安全投入等于增加效益”。這種心態(tài)在一些項目中表現(xiàn)突出，不給工人買勞保鞋、安全帽，防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品。鋼結(jié)構(gòu)、高支模等高空作業(yè)不舍得投入安全平網(wǎng)。特種作業(yè)人員無證操作，不舍得培訓(xùn)取證，機(jī)具設(shè)備也是三無產(chǎn)品等，把安全投入的錢能省則省，全部當(dāng)做利潤，往往這些后果是慘重的，很有可能被有關(guān)部門查到處罰網(wǎng)上不良記錄的，有投標(biāo)的被一票否決的，嚴(yán)重的話還會發(fā)生死亡安全事故，造成直接和間接的重大經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)的品牌形象！

我們要緊抓落實，做好線上視頻監(jiān)控與線下飛檢、大檢查、區(qū)域檢查相結(jié)合。視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用讓我們對一些項目能夠?qū)崟r監(jiān)控，通過查現(xiàn)場人員的違章行為、物的安全不安全狀態(tài)、危大工程實施情況、文明、綠色施工情況，發(fā)現(xiàn)排查隱患等，但也有一些死角不是我們完全能看到的，也有一些項目因項目涉密等原因未能安裝攝像頭的，都是需要我們集團(tuán)和區(qū)域、分公司去現(xiàn)場實體檢查，不能完全依賴線上設(shè)備，線上辦公、微信辦公。要圍繞“管控重心上移、服務(wù)舉措下沉”的管理思路，堅持線下實地監(jiān)督危大工程，大型機(jī)械施工、驗收過程，檢查現(xiàn)場安全隱患，及時排查解決隱患，溝通交流、及時了解項目部現(xiàn)實需求。

安全是企業(yè)發(fā)展的前提，安全也是企業(yè)生存的保障。安全生產(chǎn)來不得半點偷懶、取巧，唯有腳踏實地，才能確保徹底貫徹集團(tuán)“勇克時艱化危圖存，同舟共濟(jì)韌性發(fā)展”的要求，實現(xiàn)集團(tuán)安全平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。（仇金坤）

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