企業(yè)文化

荷花送香氣竹露滴清響

（唐 · 孟浩然）

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整合資源優(yōu)勢(shì) 立足錯(cuò)位發(fā)展

2011-08-25

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，下半年，天津公司堅(jiān)持整合資源優(yōu)勢(shì)，立足錯(cuò)位發(fā)展，主要抓好以下工作：　　一是全力落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，提升啟安品牌形象。嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目，努力提高外觀形象和內(nèi)在質(zhì)量，實(shí)質(zhì)性地把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、文明施工形象關(guān)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企業(yè)管理制度》和各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行施工，對(duì)每一道工序認(rèn)真把關(guān)，前一道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工。同時(shí)，對(duì)分部

2011

08-25

加強(qiáng)管理保發(fā)展穩(wěn)步提升創(chuàng)佳績(jī)

2011-08-25

上半年，南京公司堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)定發(fā)展。下半年，圍繞殷董事長(zhǎng)工作報(bào)告中提出的要求，重點(diǎn)抓好以下工作：　　一是注意信息跟蹤，加快產(chǎn)業(yè)延伸。逐漸打破單一的機(jī)電施工格局，在土建、裝潢、道路建設(shè)專業(yè)邁開(kāi)步伐，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，不斷提升管理水平，接軌轉(zhuǎn)型升級(jí)。除了人、財(cái)、物等基礎(chǔ)管理外，今后還要在標(biāo)準(zhǔn)管理、信息管理、文化管理、研發(fā)管理方面進(jìn)一步下功夫。為加快產(chǎn)業(yè)延伸，用好自

2011

08-25

轉(zhuǎn)變思路適應(yīng)新形勢(shì) 真抓實(shí)干爭(zhēng)取新突破

2011-08-24

上半年蘇州公司新簽合同額77550萬(wàn)元，與去年同期相比增長(zhǎng)219%。其中：子公司58603萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)278%，項(xiàng)目部18947萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)113%。按專業(yè)分，土建工程49477萬(wàn)元，去年同期只有2143萬(wàn)元；安裝工程28073萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27%。完成施工產(chǎn)值12234.2萬(wàn)元，與去年同期相比有較大幅度增長(zhǎng)。下半年打算著重抓好以下工作：　　一是繼續(xù)做好取證培訓(xùn)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，五大員

2011

08-24

對(duì)當(dāng)前工作所遇問(wèn)題的思考

2011-08-18

一是建造師務(wù)必加快成為稱職的項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在大項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目越來(lái)越多，各個(gè)地方都要求項(xiàng)目經(jīng)理備案，甚至押證，尤其是土建一級(jí)建造師，這已經(jīng)成為快速發(fā)展的一個(gè)制約因素。因此，在加強(qiáng)考試取證的同時(shí)，必須在“數(shù)量均衡”和“質(zhì)量提升”上同時(shí)下功夫，對(duì)沒(méi)有一級(jí)建造師的子公司和規(guī)模較大的項(xiàng)目部，要求必須至少擁有1-2名一級(jí)建造師，必要時(shí)可以作為考核依據(jù)。對(duì)現(xiàn)有的一級(jí)建造師隊(duì)伍應(yīng)鼓勵(lì)上崗鍛煉，或者是一對(duì)一的跟班學(xué)

2011

08-18

低碳生活從身邊做起

2011-08-12

近年來(lái)“低碳經(jīng)濟(jì)”受到了大家的高度關(guān)注和熱烈回應(yīng)，低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開(kāi)發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)?！　“l(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)涉及的不僅是對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的改變，而且與我們每個(gè)人的生活方式、價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)

2011

08-12

在民工荒下勞務(wù)隊(duì)伍的管理

2011-08-11

當(dāng)前一方面勞務(wù)工工資急劇增長(zhǎng)，另一方面民工荒問(wèn)題又難于解決，從而直接影響了勞動(dòng)力資源的穩(wěn)定和施工任務(wù)的順利完成。要抓好勞務(wù)隊(duì)伍的管理，筆者認(rèn)為必須抓好以下工作：　　一是引進(jìn)隊(duì)伍要規(guī)范化。尋找勞務(wù)隊(duì)伍，最佳途徑就是從兄弟單位以前合作過(guò)的、反映好的、比較成熟的隊(duì)伍中選取。要本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，防止私下談判或交易。勞務(wù)隊(duì)伍須提交項(xiàng)目部審核所需的各種證明資料，如施工人員的各類身份證件、技能證書(shū)

2011

08-11

打造專業(yè)品牌擴(kuò)大行業(yè)影響

2011-08-11

一、奮力攻城略地，拓展市場(chǎng)份額　　上半年，我們利盟多公司憑借集團(tuán)公司響亮的品牌、過(guò)硬的資質(zhì)、驕人的業(yè)績(jī)和社會(huì)信譽(yù)度，得以使我公司有了更大的發(fā)展。近年來(lái)，我們工程業(yè)務(wù)的觸角已伸向長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)、珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)圈以及西北黃土高原。目前，在建工程項(xiàng)目有張家港長(zhǎng)江國(guó)際三期10萬(wàn)m3化工儲(chǔ)罐工程、江蘇燕進(jìn)奔牛儲(chǔ)運(yùn)站罐區(qū)擴(kuò)建工程、蘇州石大石油化工儲(chǔ)罐工程、安徽蕪湖二環(huán)力克油庫(kù)三期10萬(wàn)m3擴(kuò)

2011

08-11

安全駕車25年

2011-08-11

黃洪彬，中共黨員。1986年在部隊(duì)擔(dān)任駕駛員，1999年退役至今一直在利盟多公司工作，但也從未離開(kāi)過(guò)“方向盤(pán)”，不是開(kāi)大車就是開(kāi)小車，從駕至今已整25年。25年來(lái)，他行程幾十萬(wàn)公里，無(wú)一安全事故，受到同行們的一致好評(píng)?！　×私恻S洪斌的人都知道，他開(kāi)車和做人一樣，十分注重道德修養(yǎng)。比方說(shuō)，夜間行車會(huì)車時(shí)，不管對(duì)面是車還是人，他都會(huì)主動(dòng)適時(shí)變光。他常說(shuō)，駕駛員夜間會(huì)車時(shí)主動(dòng)變光，是舉手之勞的事，但體現(xiàn)

2011

08-11

工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理

2011-07-28

工程項(xiàng)目的實(shí)施一般分四個(gè)階段：工程招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程結(jié)算階段。各個(gè)階段都有不同的特點(diǎn)，成本管理應(yīng)根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn)做好不同的工作　　一、工程項(xiàng)目投標(biāo)階段。投標(biāo)階段的工作是研究招標(biāo)文件編制商務(wù)和技術(shù)文件,這個(gè)階段的成本管理工作是組織供應(yīng)、勞資部門進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研得到相對(duì)正確的材料價(jià)格和人工工資的數(shù)據(jù)、施工技術(shù)部門制定合理的施工方案，由預(yù)算部門根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行成本分析，成本

2011

07-28

調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路做大西部市場(chǎng)

2011-07-27

我們美道公司長(zhǎng)期從事醫(yī)療潔凈工程安裝，市場(chǎng)主要在西部地區(qū)。醫(yī)療潔凈工程的主要特點(diǎn)是工程體量小、項(xiàng)目數(shù)量多，用工人數(shù)少。隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療潔凈市場(chǎng)仍有不小發(fā)展空間。2011年，我公司目標(biāo)完成潔凈安裝產(chǎn)值3000萬(wàn)元，目前在手工程超過(guò)2000萬(wàn)元。這一目標(biāo)與兄弟單位相比盡管差距仍不小，但自己同去年相比，增幅超過(guò)200%。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。　

2011

07-27

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